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工行格尔支行组织召开2019年运行管理专业会议

2019年02月19日 14:13
来源:?#34892;?#32593;青海

  ?#34892;?#32593;青海新闻2月18日电(记者 赵凛松)2月12日,工行格尔木支行组织召开了2019年运行管理专业会议,主管行长、运行管理部相关人员、各二级支行行长、运营主管等二十余人参加了会议。

  主管行长对做好2019年的运行管理工作提出了几点要求:一是网点要将运行专业考核办法尽快进行传达,让员工知晓考核办法中的指标、目标值、考核内容,要把办法吃?#31119;?#22312;工作中以考核作为工作的导向,工作要围绕着考核开展,要有思路、有针对性。二是强调网点要根据今年的运行考核办法制定出网点对个人的考核办法,要进一步细化管理措施,从细节入手,从小事抓起,要做到精细化管理、精细化考核。三是强调要拉长板、补短板。对于工作中的长板要继续保持,稳中求进;对于去年运行工作中的短板,网点要做到心中有数,要针对短板比如存量支付密码器的挂接、网银对账协议重签等短板和?#35759;?#22823;的工作必须采取?#34892;?#25514;施,逐项落实,攻克困难,尽快提升。四是强调运营主管的责任心和履职职责问题,强调运营主管要提高履职能力和责任心,要加强柜员日常业务的规范性行为的监督、指导、规范和纠正,要切?#20826;?#25285;起协助网点主任进行网点内部管理的责任,对于网点内部管理、服务管理、现场补位调度等要真正负起责任来,主动作为。五是强调网点各岗位职责必须明确,对网点各项考核指标要进行分工,明确责任人,各负其责,争取运行管理工作的全面提升。六是强调管理人员必须履职到位,工作要做到前面,要做扎实。该安排的工作提前安排、安排的工作必须跟踪督导落实,及?#38381;?#25569;工作进度。(完)

编辑:张海雯